La strategia

L’orientamento strategico del Gruppo Carige è la creazione di valore nel medio lungo periodo per tutti gli stakeholder, facendo leva sulla valorizzazione delle relazioni di clientela e sulla crescita dimensionale, come requisito fondamentale per mantenere un ruolo di rilievo nel sistema bancario nazionale.

La mission Carige è consolidare il ruolo del Gruppo quale conglomerato bancario, finanziario, previdenziale e assicurativo di livello nazionale, radicato nei singoli mercati locali, capace di differenziarsi nella qualità del servizio offerto al cliente anche attraverso la multicanalità integrata ed una progressiva evoluzione qualitativa delle risorse e delle strutture.

Essa è ribadita nella volontà di affermarsi come:

  • conglomerato, in termini di gamma completa dei prodotti e servizi offerti, continuando a svolgere il ruolo di polo aggregante per altre realtà bancarie di piccola e media dimensione, con particolari caratteristiche localizzative (forte radicamento territoriale), strutturali e gestionali;

  • di livello nazionale, in termini di presenza diffusa in Italia, con presidio significativo in determinate aree del Paese e fulcro in Liguria, dove si caratterizza per la particolare attenzione alla valorizzazione del rapporto con le realtà locali (multilocalismo);

  • focalizzato sulla clientela retail, ovvero sui segmenti delle famiglie, delle piccole e medie imprese, degli artigiani, dei commercianti e degli enti pubblici locali, facendo leva sul più ampio utilizzo della tecnologia;

  • determinato a perseguire l’evoluzione delle risorse e delle strutture, nel senso di una maggiore specializzazione delle reti e delle funzioni produttive, della gestione unitaria delle competenze “chiave” di Gruppo e dello sviluppo professionale del personale per l’ottenimento di livelli sempre crescenti di efficienza, attraverso anche un sistema IT allineato alle best practice di Sistema;

  • determinato altresì a perseguire lo sviluppo della multicanalità integrata e, quindi, di tutte le tipologie di canali di vendita (tradizionali, remoti, mobili) per consentire la fruizione dei servizi bancari nel momento, modo e luogo preferiti dalla clientela.

In coerenza con l’orientamento strategico ed allo scopo di realizzare compiutamente tale mission, sono stati delineati indirizzi strategici di incremento dei livelli di produttività, efficienza e redditività e di crescita delle masse intermediate, mantenendo tuttavia adeguati livelli di patrimonializzazione, presidio e gestione del rischio.

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